Coaching
Supervision
Beratung
Bei komplexen beruflichen Herausforderungen hilft ein externer Blick. Als Coach, Supervisorin und Beraterin ermögliche ich neue Perspektiven auf festgefahrene Situationen. Mit psychologischem Wissen und systemischen Methoden entstehen Lösungen – für Führungskräfte, Teams und Organisationen.
Alle Formate lassen sich als Einzelsitzung oder als mehrstufiger Prozess gestalten.
Formate
Führungskräftecoaching
Gruppencoaching
Teamcoaching
Einzelcoaching
Fallsupervision
Teamsupervision
Einzelsupervision
Psychologische Beratung
Führungskräftecoaching
Gruppencoaching
Beratung
Beratung
Fallsupervision
Teamsupervision
Einzelsupervision
Psychologische Beratung
Bringt Klarheit in komplexe Situationen und bietet Orientierung bei Entscheidungen. Führungskräftecoaching schafft einen sicheren Raum, in dem über strategische Fragen, das eigene Selbstverständnis und die ideale Positionierung gesprochen wird. Es hilft Ziele zu erreichen und unterstützt beim Umgang mit beruflicher Belastung. Der eigene Führungsstil kann sich entwickeln, die berufliche Karriere lässt sich planen. Auch Führungs-Tandems nutzen dieses Format, um ihre Zusammenarbeit zu optimieren.
Die Dauer einer Sitzung beträgt in der Regel 1,5 Stunden. Bei Tandem-Coachings zwei Stunden. Die Planung erfolgt nach Anfrage per E-Mail oder in einem telefonischen Erkundungsgespräch.
Für Menschen in gleicher beruflicher Position, meist in leitenden Funktionen, die nicht in einem Team zusammenarbeiten. Bietet einen vertraulichen Rahmen um Fragestellungen zu formulieren und in einem kollegialen Beratungssetting Antworten zu entwickeln. Sharing und kollegiale Beratung inspirieren, stärken und entlasten, Psychologische Inputs rahmen den Austausch. Co-Learning wird ermöglicht, individuelle Lösungsvorschläge entstehen. Fördert zudem berufliche Kontakte und den Aufbau von Netzwerken.
Die Dauer einer Sitzung beträgt meist 3,5 Stunden. Die Veranstaltungen werden in der Regel mit der HR-Abteilung für leitende Mitarbeitende einer Trägerorganisation geplant.
Unterstützt Teams bei der positiven Entwicklung ihrer Zusammenarbeit. Teamcoaching leitet Reflexion an, ermöglicht Evaluation und vermittelt praxisnah psychologisches Wissen. So entstehen Kompetenzen, die im Teamalltag unmittelbar anwendbar sind. Das professionelle Miteinander wird wohlwollend betrachtet. Teamcoaching sorgt für eine gute Kommunikation, hilft bei Spannungen, beugt Konflikten vor und fördert produktive Zusammenarbeit.
Die Dauer einer Sitzung beträgt in der Regel drei Stunden. Die Planung erfolgt in einem Erkundungsgespräch mit der Teamleitung.
Im deutschsprachigen Raum wird Teamcoaching als „Teamsupervision“ bezeichnet.
Für Menschen, die vor schwierigen Entscheidungen stehen oder in einer Krise Unterstützung brauchen. Ein neutraler und diskreter Rahmen ermöglicht die konzentrierte Besprechung der Themen und Fragestellungen. Daraus entstehen Lösungen, die zu Ihren Werten und Zielen passen. Einzelcoaching unterstützt auch bei Erschöpfungszuständen und kann Burnout vorbeugen.
Die Dauer einer Sitzung beträgt in der Regel 1,5 Stunden. Die Planung erfolgt nach Anfrage per E-Mail oder in einem telefonischen Erkundungsgespräch.
Im deutschsprachigen Raum wird Einzelcoaching oft als „Einzelsupervision“ bezeichnet.
Bei schwierigen Fällen in der Arbeit mit Zielgruppen – für Teams oder Einzelpersonen. Die bisherige Praxis wird unter die Lupe genommen, kritische Situationen werden genau beleuchtet. Konstruktive Ansätze finden Bestärkung, bei Bedarf werden alternative Handlungsoptionen entwickelt. Ein sicherer Raum ermöglicht es, Gefühle auszudrücken und über Zweifel und Schwierigkeiten zu sprechen. Das entlastet, orientiert und stärkt.
Die Dauer einer Sitzung mit Teams beträgt in der Regel 3 Stunden. Eine Einzelsitzung dauert in der Regel 1,5 Stunden.
Unterstützt Teams bei der positiven Entwicklung ihrer Zusammenarbeit. Teamsupervision leitet Reflexion an, ermöglicht Evaluation und vermittelt praxisnah psychologisches Wissen. So entstehen Kompetenzen, die im Teamalltag unmittelbar anwendbar sind. Das professionelle Miteinander wird wohlwollend betrachtet. Teamsupervision sorgt für eine gute Kommunikation, hilft bei Spannungen, beugt Konflikten vor und fördert produktive Zusammenarbeit.
Die Dauer einer Sitzung beträgt in der Regel drei Stunden. Die Planung erfolgt in einem Erkundungsgespräch mit der Teamleitung.
Im französischsprachigen Raum wird Teamsupervision als „Teamcoaching“ bezeichnet.
Für Menschen, die vor schwierigen Entscheidungen stehen oder in einer Krise Unterstützung brauchen. Ein neutraler und diskreter Rahmen ermöglicht die konzentrierte Besprechung der Themen und Fragestellungen. Daraus entstehen Lösungen, die zu Ihren Werten und Zielen passen. Einzelcoaching unterstützt auch bei Erschöpfungszuständen und kann Burnout vorbeugen.
Die Dauer einer Sitzung beträgt in der Regel 1,5 Stunden. Die Planung erfolgt nach Anfrage per E-Mail oder in einem telefonischen Erkundungsgespräch.
Im französischsprachigen Raum wird Einzelsupervision als „Einzelcoaching“ bezeichnet.
Doktorarbeit: Fragile Peace in Rwanda - Investigating readiness to reconcile, ethnic discrimination, mental stress, appetitive aggression, and religion as variables of peaceful coexistence after genocide
Diplomarbeit: Die Bedeutung von Arbeitsplatzbedingungen und Vertrauensvariablen für Burnout im ambulanten Pflegedienst
Für Führungskräfte, Abteilungen und Organisationen, wenn es um Fragen der internen Kommunikation, der Zusammenarbeit oder der Gestaltung von Prozessen geht. Dabei werden Zusammenhänge, Aufgabenbereiche, Rollen und Funktionen unter die Lupe genommen, immer mit Blick auf die zugrundeliegende Unternehmenskultur. So entstehen psychologisch fundierte und passgenaue Lösungen und Strategien.
Sitzungen oder Prozesse werden mit der Direktion oder der HR-Abteilung in Erkundungsgesprächen geplant.
Formate
Führungskräftecoaching
Gruppencoaching
Teamcoaching
Einzelcoaching
Fallsupervision
Teamsupervision
Einzelsupervision
Psychologische Beratung
Führungskräftecoaching
Gruppencoaching
Beratung
Beratung
Fallsupervision
Teamsupervision
Einzelsupervision
Psychologische Beratung
Bringt Klarheit in komplexe Situationen und bietet Orientierung bei Entscheidungen. Führungskräftecoaching schafft einen sicheren Raum, in dem über strategische Fragen, das eigene Selbstverständnis und die ideale Positionierung gesprochen wird. Es hilft Ziele zu erreichen und unterstützt beim Umgang mit beruflicher Belastung. Der eigene Führungsstil kann sich entwickeln, die berufliche Karriere lässt sich planen. Auch Führungs-Tandems nutzen dieses Format, um ihre Zusammenarbeit zu optimieren.
Die Dauer einer Sitzung beträgt in der Regel 1,5 Stunden. Bei Tandem-Coachings zwei Stunden. Die Planung erfolgt nach Anfrage per E-Mail oder in einem telefonischen Erkundungsgespräch.
Für Menschen in gleicher beruflicher Position, meist in leitenden Funktionen, die nicht in einem Team zusammenarbeiten. Bietet einen vertraulichen Rahmen um Fragestellungen zu formulieren und in einem kollegialen Beratungssetting Antworten zu entwickeln. Sharing und kollegiale Beratung inspirieren, stärken und entlasten, Psychologische Inputs rahmen den Austausch. Co-Learning wird ermöglicht, individuelle Lösungsvorschläge entstehen. Fördert zudem berufliche Kontakte und den Aufbau von Netzwerken.
Die Dauer einer Sitzung beträgt meist 3,5 Stunden. Die Veranstaltungen werden in der Regel mit der HR-Abteilung für leitende Mitarbeitende einer Trägerorganisation geplant.
Unterstützt Teams bei der positiven Entwicklung ihrer Zusammenarbeit. Teamcoaching leitet Reflexion an, ermöglicht Evaluation und vermittelt praxisnah psychologisches Wissen. So entstehen Kompetenzen, die im Teamalltag unmittelbar anwendbar sind. Das professionelle Miteinander wird wohlwollend betrachtet. Teamcoaching sorgt für eine gute Kommunikation, hilft bei Spannungen, beugt Konflikten vor und fördert produktive Zusammenarbeit.
Die Dauer einer Sitzung beträgt in der Regel drei Stunden. Die Planung erfolgt in einem Erkundungsgespräch mit der Teamleitung.
Im deutschsprachigen Raum wird Teamcoaching als „Teamsupervision“ bezeichnet.
Für Menschen, die vor schwierigen Entscheidungen stehen oder in einer Krise Unterstützung brauchen. Ein neutraler und diskreter Rahmen ermöglicht die konzentrierte Besprechung der Themen und Fragestellungen. Daraus entstehen Lösungen, die zu Ihren Werten und Zielen passen. Einzelcoaching unterstützt auch bei Erschöpfungszuständen und kann Burnout vorbeugen.
Die Dauer einer Sitzung beträgt in der Regel 1,5 Stunden. Die Planung erfolgt nach Anfrage per E-Mail oder in einem telefonischen Erkundungsgespräch.
Im deutschsprachigen Raum wird Einzelcoaching oft als „Einzelsupervision“ bezeichnet.
Bei schwierigen Fällen in der Arbeit mit Zielgruppen – für Teams oder Einzelpersonen. Die bisherige Praxis wird unter die Lupe genommen, kritische Situationen werden genau beleuchtet. Konstruktive Ansätze finden Bestärkung, bei Bedarf werden alternative Handlungsoptionen entwickelt. Ein sicherer Raum ermöglicht es, Gefühle auszudrücken und über Zweifel und Schwierigkeiten zu sprechen. Das entlastet, orientiert und stärkt.
Die Dauer einer Sitzung mit Teams beträgt in der Regel 3 Stunden. Eine Einzelsitzung dauert in der Regel 1,5 Stunden.
Unterstützt Teams bei der positiven Entwicklung ihrer Zusammenarbeit. Teamsupervision leitet Reflexion an, ermöglicht Evaluation und vermittelt praxisnah psychologisches Wissen. So entstehen Kompetenzen, die im Teamalltag unmittelbar anwendbar sind. Das professionelle Miteinander wird wohlwollend betrachtet. Teamsupervision sorgt für eine gute Kommunikation, hilft bei Spannungen, beugt Konflikten vor und fördert produktive Zusammenarbeit.
Die Dauer einer Sitzung beträgt in der Regel drei Stunden. Die Planung erfolgt in einem Erkundungsgespräch mit der Teamleitung.
Im französischsprachigen Raum wird Teamsupervision als „Teamcoaching“ bezeichnet.
Für Menschen, die vor schwierigen Entscheidungen stehen oder in einer Krise Unterstützung brauchen. Ein neutraler und diskreter Rahmen ermöglicht die konzentrierte Besprechung der Themen und Fragestellungen. Daraus entstehen Lösungen, die zu Ihren Werten und Zielen passen. Einzelcoaching unterstützt auch bei Erschöpfungszuständen und kann Burnout vorbeugen.
Die Dauer einer Sitzung beträgt in der Regel 1,5 Stunden. Die Planung erfolgt nach Anfrage per E-Mail oder in einem telefonischen Erkundungsgespräch.
Im französischsprachigen Raum wird Einzelsupervision als „Einzelcoaching“ bezeichnet.
Doktorarbeit: Fragile Peace in Rwanda - Investigating readiness to reconcile, ethnic discrimination, mental stress, appetitive aggression, and religion as variables of peaceful coexistence after genocide
Diplomarbeit: Die Bedeutung von Arbeitsplatzbedingungen und Vertrauensvariablen für Burnout im ambulanten Pflegedienst
Für Führungskräfte, Abteilungen und Organisationen, wenn es um Fragen der internen Kommunikation, der Zusammenarbeit oder der Gestaltung von Prozessen geht. Dabei werden Zusammenhänge, Aufgabenbereiche, Rollen und Funktionen unter die Lupe genommen, immer mit Blick auf die zugrundeliegende Unternehmenskultur. So entstehen psychologisch fundierte und passgenaue Lösungen und Strategien.
Sitzungen oder Prozesse werden mit der Direktion oder der HR-Abteilung in Erkundungsgesprächen geplant.
Führungskräfte-coaching
Bringt Klarheit in komplexe Situationen und bietet Orientierung bei Entscheidungen.
Führungskräftecoaching schafft einen sicheren Raum, in dem über strategische Fragen, das eigene Selbstverständnis und die ideale Positionierung gesprochen wird. Es hilft Ziele zu erreichen und unterstützt beim Umgang mit beruflicher Belastung. Der eigene Führungsstil kann sich entwickeln, die berufliche Karriere lässt sich planen. Auch Führungs-Tandems nutzen dieses Format, um ihre Zusammenarbeit zu optimieren.
Die Dauer einer Sitzung beträgt in der Regel 1,5 Stunden. Bei Tandem-Coachings zwei Stunden. Die Planung erfolgt nach Anfrage per E-Mail oder in einem telefonischen Erkundungsgespräch.
Gruppencoaching
Teamcoaching
Einzelcoaching
Fallsupervision
Teamsupervision
Einzelsupervision
Psychologische Beratung
Formate
Arbeitsweise
Ich arbeite mit systemischen Fragen und reflektierenden Positionen. Situativ nutze ich visualisierende Techniken: Timeline, Stellungen, Kartenabfragen oder Zeichentechniken. In Gruppensettings greife ich häufig auf das Reflektierende Team, Rollenwechsel oder Brainacting zurück.
Eine vertrauensvolle Arbeitsbeziehung ist die Basis für alle Formate. Diese entsteht durch Empathie, Wertschätzung, Interesse und Neugier. Verständnis und Konfrontation wollen in guter Balance sein, genau wie Ernsthaftigkeit und Humor. Alle Settings sind vertraulich.
Arbeitsweise
Ich arbeite mit systemischen Fragen und reflektierenden Positionen. Situativ nutze ich visualisierende Techniken: Timeline, Stellungen, Kartenabfragen oder Zeichentechniken. In Gruppensettings greife ich häufig auf das Reflektierende Team, Rollenwechsel oder Brainacting zurück.
Eine vertrauensvolle Arbeitsbeziehung ist die Basis für alle Formate. Diese entsteht durch Empathie, Wertschätzung, Interesse und Neugier. Verständnis und Konfrontation wollen in guter Balance sein, genau wie Ernsthaftigkeit und Humor. Alle Settings sind vertraulich.
Arbeitsweise
Ich arbeite mit systemischen Fragen und reflektierenden Positionen. Situativ nutze ich visualisierende Techniken: Timeline, Stellungen, Kartenabfragen oder Zeichentechniken. In Gruppensettings greife ich häufig auf das Reflektierende Team, Rollenwechsel oder Brainacting zurück.
Eine vertrauensvolle Arbeitsbeziehung ist die Basis für alle Formate. Diese entsteht durch Empathie, Wertschätzung, Interesse und Neugier. Verständnis und Konfrontation wollen in guter Balance sein, genau wie Ernsthaftigkeit und Humor. Alle Settings sind vertraulich.
Ablauf
Kontakt
Schreiben Sie mir am besten eine E-Mail. Bei Teamformaten vereinbaren wir ein erstes Gespräch – digital oder telefonisch – um den Auftrag zu klären und den Prozess zu planen. Gruppencoachings und Beratungen plane ich in der Regel mit der Direktion oder der HR-Abteilung.
Intervention
Freiwilligkeit und Motivation sind wichtig für erfolgreiche Prozesse. Die Zusammenarbeit muss für beide Seiten stimmen. Nach der ersten Sitzung können Sie ohne Verpflichtung entscheiden, ob Sie weitermachen möchten. Das Gleiche gilt für Teams. Die erarbeiteten Inhalte dokumentiere ich mit Fotos vom Flipchart oder arbeite sie bei Bedarf schriftlich aus.
Abschluss
Bei längeren Prozessen gibt es eine Abschlusssitzung, in der wir gemeinsam reflektieren und die Ergebnisse sichern.
Ablauf
Kontakt
Schreiben Sie mir am besten eine E-Mail. Bei Teamformaten vereinbaren wir ein erstes Gespräch – digital oder telefonisch – um den Auftrag zu klären und den Prozess zu planen. Gruppencoachings und Beratungen plane ich in der Regel mit der Direktion oder der HR-Abteilung.
Intervention
Freiwilligkeit und Motivation sind wichtig für erfolgreiche Prozesse. Die Zusammenarbeit muss für beide Seiten stimmen. Nach der ersten Sitzung können Sie ohne Verpflichtung entscheiden, ob Sie weitermachen möchten. Das Gleiche gilt für Teams. Die erarbeiteten Inhalte dokumentiere ich mit Fotos vom Flipchart oder arbeite sie bei Bedarf schriftlich aus.
Abschluss
Bei längeren Prozessen gibt es eine Abschlusssitzung, in der wir gemeinsam reflektieren und die Ergebnisse sichern.
Ablauf
Kontakt
Schreiben Sie mir am besten eine E-Mail. Bei Teamformaten vereinbaren wir ein erstes Gespräch – digital oder telefonisch – um den Auftrag zu klären und den Prozess zu planen. Gruppencoachings und Beratungen plane ich in der Regel mit der Direktion oder der HR-Abteilung.
Intervention
Freiwilligkeit und Motivation sind wichtig für erfolgreiche Prozesse. Die Zusammenarbeit muss für beide Seiten stimmen. Nach der ersten Sitzung können Sie ohne Verpflichtung entscheiden, ob Sie weitermachen möchten. Das Gleiche gilt für Teams. Die erarbeiteten Inhalte dokumentiere ich mit Fotos vom Flipchart oder arbeite sie bei Bedarf schriftlich aus.
Abschluss
Bei längeren Prozessen gibt es eine Abschlusssitzung, in der wir gemeinsam reflektieren und die Ergebnisse sichern.
struktur. ruhe. klarheit.
Lale Heim © 2026
struktur. ruhe. klarheit.
Lale Heim © 2026
struktur. ruhe. klarheit.
Lale Heim © 2026